안전보건관리 체제 및 운영

1. 산업안전보건관리 체제

1. 계획의 기본방향

① 현재 기준의 범위 내에서의 안전유지적 방향에서 계획한다.

② 기준의 재설정 방향에서 계획한다.

③ 문제 해결의 방향에서 계획한다.

 

2. 계획 작성시 고려사항

① 사업장의 실태에 맞도록 독자적으로 작성하되 실현 가능성이 있도록 하여야 한다.

② 계획의 목표는 점진적으로 하여 높은 수준으로 한다.

③ 직장 단위로 구체적으로 작성한다.

④ 현재의 문제점을 검토하기 위해 자료를 조사 수집한다.

⑤ 계획에서 실실까지의 미비점, 잘못된 점을 피드백( feed back) 할 수 있는 조정기능을 갖고 있을 것

⑥ 적극적인 선취안전을 취하여 새로운 생각과 정보를 활용한다.

⑦ 계획안이 효과적으로 실시되도록 Line-staff 관계자에게 충분히 납득시킨다.

 

2. 안전보건관리 조직형태

구분	장점	단점	비고
Line형 조직	- 안전에 관한 명령과 지시는 생산 라인을 통해 신속, 정확하게 전달 실시된다. - 중소 규모 기업에 활용한다.	- 안전 전문 입안이 되어 있지 않아 내용이 빈약하다. - 안전의 정보가 불충분하다.	- 근로자 100명 미만 사업장에 적합 - 생산과 안전을 동시에 지시
Staff형 조직	- 안전 전문가가 안전 계획을 세워 문제 해결 방안을 모색하고 조치한다. - 경영자의 조언과 자문 역할을 한다. - 안전 정보 수집이 용이하고 빠르다.	- 생산 부문에 협력하여 안전 명령을 전달 실시하므로 안전과 생산을 별개로 취급하기 쉽다. - 생산 부문은 안전에 대한 책임과 권한이 없다.	- 관리 상호간 커뮤니케이션이 원활하도록 해야 안전 관리가 잘 이루어진다. - 근로자 100~1,000명 정도 - 테일러(F.W Taylor)가 제창한 가능형 조직에서 발전
Line and Staff형 조직	- 안전 전문가에 의해 입안된 것을 경영자의 지침으로 명령, 실시하므로 정확, 신속히 이루어진다. - 안전 입안, 계획, 평가, 조사는 스태프가, 생산 기술, 안전 대책은 라인에서 실시한다.	- 명령계통과 조언, 권고적 참여가 혼돈되기 쉽다. - 스태프의 월권 행위가 있을 수 있다.	- line형과 staff형의 결점을 상호 보완할 수 있는 방식인데 주로 대기업에서 활용되며 우리나라 산업안전보건법에서도 권장된다. - 근로자 1,000명 이상

자료수집 → 자료분석 → 시정책선정(개선방법선정) → 시정책적용(개선방법적용) → 모니터(감시측정) → 자료수집

 

※ 안전경영전략 5단계

위상정립 → 기반조성 → 종합추진 → 위험통제 → 무재해실현

 

※ 안전보건관리조직의 3대 기능

① 위험제거 기능

② 생산관리 기능

③ 손실방지 기능

 

※ 안전업무활동의 체계화 5대책

① 예방대책

② 국한대책

③ 재해처리대책

④ 비상조치대책

⑤ Feed Back 대책